為凸顯領(lǐng)軍企業(yè)示范和引導(dǎo)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)成長，環(huán)境商會(huì)自2018年起，每年發(fā)布“中國環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)榜單”，在業(yè)界形成較高公信力和權(quán)威性。2024年，應(yīng)有關(guān)部門規(guī)范化要求，“中國環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)”更名為“中國環(huán)境企業(yè)營收前50”。
 

　　在近期舉辦的2025中國生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)暨環(huán)境上市公司論壇上，2025中國環(huán)境企業(yè)營收前50發(fā)展名錄及報(bào)告重磅發(fā)布。
 

　　自2021年起，環(huán)境商會(huì)聯(lián)合和君咨詢生態(tài)環(huán)保事業(yè)部共同推出《中國環(huán)境企業(yè)營收前50發(fā)展報(bào)告》(原《中國環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)發(fā)展報(bào)告》)。到2025年，報(bào)告已連續(xù)發(fā)布五年，貫穿整個(gè)“十四五”時(shí)期。這五年間，以前50企業(yè)為代表的頭部企業(yè)積極調(diào)整戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局，這一群體特征也發(fā)生值得關(guān)注的變化。會(huì)上，和君咨詢副董事長李向群對(duì)報(bào)告進(jìn)行了精彩解讀。
 

　　五年之變：行業(yè)格局正在重塑
 

　　李向群表示，從2021年到2025年，營收前50的環(huán)境企業(yè)(以下簡稱前50企業(yè))發(fā)生了許多值得深思的變化。
 

　　頭部集中度顯著提升：前10企業(yè)入門線由87.26億元升至108.96億元，增幅超24%，而前50企業(yè)入門線增幅較小，規(guī)模效益逐漸顯現(xiàn)。
 

　　頭部增長壓力逐步凸顯：前10企業(yè)營收均值下降，反映過去五年行業(yè)發(fā)展環(huán)境的劇烈變化，頭部企業(yè)營收增長動(dòng)能減弱。
 

　　結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)變：五年前，前50企業(yè)呈金字塔型；2025年它轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;紡錘形”，腰部企業(yè)(50-100億)從10家增加到23家，頭部和腰部企業(yè)越來越強(qiáng)大。百億以上企業(yè)穩(wěn)定在10家左右。
 

　　企業(yè)有進(jìn)有退：五年間，有15家新面孔進(jìn)入50強(qiáng)，也有11家企業(yè)退出。新晉者中，有像飛南資源這樣上市后快速成長的企業(yè)，也有寶武環(huán)科這樣背景雄厚的新勢(shì)力。退出者中，有東方園林這樣徹底轉(zhuǎn)型的企業(yè)，也有雅居樂等在調(diào)整中淡出的身影。這一進(jìn)一退，折射出行業(yè)在“十四五”期間的深度調(diào)整。
 

　　“十四五”：一場(chǎng)深度的行業(yè)調(diào)整
 

　　“十四五”對(duì)環(huán)保行業(yè)來說，是一個(gè)從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的深度調(diào)整期。
 

　　頭部企業(yè)的營收軌跡最能說明問題：光大、北控、首創(chuàng)這三家領(lǐng)軍企業(yè)，“十四五”期間，營收整體呈現(xiàn)“先沖高后回落”走勢(shì)，頭部企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張節(jié)奏放緩，進(jìn)入存量調(diào)整模式。
 

　　我們注意到，百億企業(yè)都有一個(gè)共同特征：“一超多強(qiáng)”。即一個(gè)核心主業(yè)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，其他業(yè)務(wù)作為補(bǔ)充。無論是光大的固廢、北控的水務(wù)，還是高能的固危廢、盈峰的環(huán)衛(wèi)，無不如此。這提醒我們：在這個(gè)行業(yè)，只有把長板做到極致，才有可能躋身百億陣營。
 

　　百億企業(yè)的數(shù)量波動(dòng)：2021年8家，2022年11家，2023年又回落到8家，2024年回升至12家，2025年定格在10家，形成穩(wěn)定陣營。
 

　　增收難，增利也難，但盈利主體顯著增加：從營收前50強(qiáng)企業(yè)來看，平均凈利潤從五年前的6.25億元提升至7億元，凈利率從8.96%微增至9.26%；同時(shí)盈利企業(yè)數(shù)量大幅增加，從28家增至46家。這表明在行業(yè)調(diào)整期，企業(yè)通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)了盈利能力的穩(wěn)步提升。
 

　　研發(fā)投入增長乏力，技術(shù)升級(jí)動(dòng)力不足：前50企業(yè)平均研發(fā)金額在2023年轉(zhuǎn)向回落，一方面受增利難的環(huán)境制約，難以持續(xù)投入研發(fā)；另一方面環(huán)保行業(yè)核心技術(shù)研發(fā)周期長、投入回報(bào)慢，短期難見效益。
 

　　研發(fā)投入強(qiáng)度回落，技術(shù)難題難以突破：前50企業(yè)研發(fā)投入占比從五年前的2.07%下降至1.82%。
 

　　“十五五”：擁抱變化，主動(dòng)進(jìn)化
 

　　站在“十五五”的起點(diǎn)，分享幾個(gè)關(guān)鍵詞：
 

　　一是“消費(fèi)、科技、出海”。這是國家層面的大勢(shì)，也是環(huán)保行業(yè)的新機(jī)遇。中國的超大市場(chǎng)，意味著環(huán)保服務(wù)要更貼近消費(fèi)者、更理解終端需求?？萍紕?chuàng)新不再是可選項(xiàng)，而是必答題——要么用科技改造自身，要么為科技產(chǎn)業(yè)提供配套服務(wù)。而出海，則是產(chǎn)能釋放、模式輸出的必然路徑。
 

　　二是“整合”——存量市場(chǎng)的必然。存量時(shí)代，行業(yè)集中度提升是必然趨勢(shì)。瀚南環(huán)境等企業(yè)的成長路徑已經(jīng)證明，通過并購整合做大做強(qiáng)，是可行之路。要理性看待當(dāng)前的調(diào)整期，為下一輪發(fā)展積蓄力量。
 

　　三是“科技不再是科幻—生產(chǎn)力變革迫在眉睫”。未來，社會(huì)生產(chǎn)力鏈條可能會(huì)重構(gòu)為“能源—算力—生產(chǎn)力—消費(fèi)市場(chǎng)”。環(huán)境企業(yè)完全有能力嵌入這個(gè)新鏈條——比如利用水電資源參與算力中心建設(shè)，將垃圾發(fā)電與儲(chǔ)能、數(shù)據(jù)服務(wù)結(jié)合。這不再是幻想，而是正在發(fā)生的變革。
 

　　三個(gè)轉(zhuǎn)變：
 

　　從市政思維轉(zhuǎn)向客戶思維——真正理解誰為我們付費(fèi)、他們需要什么；
 

　　從成本思維轉(zhuǎn)向價(jià)值思維——我們提供的不僅是處理服務(wù)，更是價(jià)值創(chuàng)造；
 

　　從資產(chǎn)思維轉(zhuǎn)向資本思維——善于用資本手段盤活資產(chǎn)、布局未來。
 

　　三點(diǎn)建議：
 

　　擁抱科技：環(huán)保技術(shù)迭代升級(jí)+AI/機(jī)器人在環(huán)保場(chǎng)景的應(yīng)用；
 

　　轉(zhuǎn)換思維：從市政轉(zhuǎn)向客戶，從成本轉(zhuǎn)向價(jià)值，從資產(chǎn)轉(zhuǎn)向資本；
 

　　積極出海：配合產(chǎn)業(yè)，打造中國出海綠色新模式。
 

　　總結(jié)
 

　　環(huán)保行業(yè)正在穿越一個(gè)深刻的周期。挑戰(zhàn)是真實(shí)的，但機(jī)會(huì)也同樣清晰。
 

　　數(shù)據(jù)表明：行業(yè)整體仍在微幅增長，盈利企業(yè)數(shù)量在增加，結(jié)構(gòu)在優(yōu)化。這充分說明，環(huán)境產(chǎn)業(yè)的底層邏輯依然堅(jiān)實(shí)，中國的綠色發(fā)展之路依然廣闊。
 

　　在“十五五”的新征程上，愿我們都能以戰(zhàn)略定力穿越波動(dòng)，以創(chuàng)新勇氣引領(lǐng)變化，共同迎接一個(gè)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的未來。
 

　　原標(biāo)題：穿越周期，引領(lǐng)未來：環(huán)境企業(yè)50強(qiáng)五年之變