站在2026年的起點回望，2025年注定是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。
 

　　這是中國環(huán)保企業(yè)“出海”具有里程碑意義的一年。在經(jīng)歷了前幾年的探索與鋪墊后，2025年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)(特別是垃圾焚燒與污水處理)在海外市場呈現(xiàn)出“區(qū)域爆發(fā)、模式升級、標準輸出”的新格局。
 

　　在此，結(jié)合過去一年的市場數(shù)據(jù)與一線調(diào)研，“環(huán)保圈”為您復(fù)盤了這份“出海成績單”。
 

　　1 垃圾焚燒成為“急先鋒”，項目規(guī)模都很大
 

　　2025年被一些行業(yè)人士稱為中國環(huán)保企業(yè)的“海外豐收年”，整體呈現(xiàn)出“固廢熱、水務(wù)穩(wěn)”的態(tài)勢，其中垃圾焚燒發(fā)電更是充當了“急先鋒”的角色。
 

　　首先，是規(guī)模與體量創(chuàng)新高。據(jù)不完全統(tǒng)計，2025年，中國企業(yè)在海外的垃圾焚燒項目超過100座，規(guī)模超過5萬噸/日。這不僅是數(shù)字的躍升，更是量級的質(zhì)變。
 

　　其次，是單體規(guī)模大。與國內(nèi)新增項目逐漸向縣域、小型化下沉不同，2025年的海外訂單呈現(xiàn)顯著的“巨型化”特征?？岛悱h(huán)境、中國天楹等龍頭企業(yè)在中東及中亞斬獲的訂單，一些項目單體規(guī)模在1000噸/日以上。
 

　　以伊拉克巴格達項目為例，3000噸/日、投資額約5億美元的體量，堪稱“超級工程”，不僅刷新了當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的紀錄，更成為了“一帶一路”沿線環(huán)保領(lǐng)域的燈塔項目。
 

　　2 從“南洋”到“中亞”，你方唱罷我登場
 

　　2025年的出海版圖，不再是單一區(qū)域的獨角戲，而是呈現(xiàn)出梯隊分明、各有側(cè)重的戰(zhàn)略縱深。
 

　　在中國傳統(tǒng)出海目的地東南亞，目前是存量深耕，越南、泰國、印尼等傳統(tǒng)市場依然重要，但隨著大型項目逐漸飽和，競爭日益激烈。
 

　　在中亞，由于一些眾所周知的原因，市場正在爆發(fā)增長。2025年，可以說是“中亞爆發(fā)年”。烏茲別克斯坦成為最耀眼的新星，該國啟動了全國性垃圾焚燒計劃，光大環(huán)境、康恒環(huán)境、中國天楹等企業(yè)在此拿下了多個州級項目(如費爾干納、撒馬爾罕項目)。另外，天津融泰水務(wù)等公司也在中亞地區(qū)的污水處理項目上掘金成功。
 

　　在中東則是高端突破。沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、伊拉克等國因致力于能源轉(zhuǎn)型和基礎(chǔ)設(shè)施升級，成為中國企業(yè)爭奪的高端市場。
 

　　3 央企“壓艙”，民企“領(lǐng)航”，“抱團出海”成為常態(tài)
 

　　2025年的出海陣容，可以說是形成了一支分工明確的“聯(lián)合艦隊”。
 

　　我們再看一下主要參與主體，壓艙石依然是國企央企。中國能建、中國電建、中工國際等大型央企憑借基建優(yōu)勢，常作為EPC總包方或聯(lián)合體牽頭方。
 

　　掌握技術(shù)核心的行業(yè)龍頭也不容小覷，光大環(huán)境、康恒環(huán)境、偉明環(huán)保、瀚藍環(huán)境、聯(lián)合水務(wù)等專業(yè)環(huán)保企業(yè)，在海外市場能夠提供核心設(shè)備、技術(shù)工藝及運營服務(wù)。與早期的單純設(shè)備銷售或勞務(wù)輸出不同，2025年的出海呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的特征。
 

　　首先是模式正逐漸從EPC向BOT/DBOO轉(zhuǎn)變。過去主要是“干完活就走”的工程總承包(EPC)模式，現(xiàn)在則逐漸開始采用“投資+建設(shè)+運營”(BOT、BOO、DBOO)模式。例如康恒在伊拉克的DBOO模式，意味著中國企業(yè)不僅輸出技術(shù)和設(shè)備，還輸出資本和長達20-30年的運營管理能力，這標志著中國環(huán)保企業(yè)已具備跨國資產(chǎn)運營能力。
 

　　其次是技術(shù)與標準的“雙輸出”。中國垃圾焚燒技術(shù)已達到國際領(lǐng)先水平，具備極高的“性價比”和“適應(yīng)性”，尤其適合處理含水率高、熱值低的發(fā)展中國家生活垃圾。
 

　　在2025年的多個項目中，中國企業(yè)不僅提供了設(shè)備，還實質(zhì)性地將“中國標準”(如煙氣排放標準、滲濾液處理標準)帶入當?shù)?，成為了當?shù)丨h(huán)保法規(guī)制定的參考依據(jù)。
 

　　第三是“抱團出海”成為常態(tài)。“央企的融資與外交能力+環(huán)保專業(yè)企業(yè)的技術(shù)與運營能力”成為黃金搭檔。例如，中國能建/電建負責土建和電網(wǎng)接入，專業(yè)環(huán)保公司則負責焚燒爐與煙氣凈化系統(tǒng)。
 

　　最后是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。環(huán)保企業(yè)出海帶動了上游的設(shè)計院、設(shè)備制造商(鍋爐、汽輪機)、材料供應(yīng)商等一同走向國際，實現(xiàn)了合作共贏。
 

　　4 展望未來，“新航路”的挑戰(zhàn)與機遇
 

　　根據(jù)我們的調(diào)研，可以預(yù)見，環(huán)保出海將呈現(xiàn)以下趨勢：
 

　　1、市場版圖的“降維”與“升維”并存
 

　　“降維”打擊：向基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的非洲(如埃塞俄比亞、肯尼亞)和南亞市場延伸，利用成熟的技術(shù)和成本優(yōu)勢快速占領(lǐng)空白市場。
 

　　“升維”競爭：嘗試進入歐洲等發(fā)達國家市場(主要在設(shè)備供貨和細分領(lǐng)域)，這要求企業(yè)在ESG(環(huán)境、社會和治理)合規(guī)、碳足跡追蹤上達到全球最高標準。
 

　　2、運營本地化與風險管理
 

　　本地化：2025年多家企業(yè)的經(jīng)驗表明，單純派駐中國員工已行不通。未來的趨勢是“供應(yīng)鏈本地化”和“人才本地化”，如印尼、越南項目要求雇傭大量當?shù)貑T工，這要求中國企業(yè)具備跨文化管理能力。
 

　　回款風險：隨著項目多為特許經(jīng)營(依靠垃圾處理費和售電收入)，當?shù)卣闹Ц赌芰?主權(quán)信用)和匯率波動成為最大風險，企業(yè)將更傾向于尋求有主權(quán)擔?；驀H金融組織(如亞投行、世行)背書的項目。
 

　　3、從“單一治污”向“綠色園區(qū)/能源島”演變
 

　　不再僅僅是建一個污水廠或垃圾廠，而是結(jié)合靜脈產(chǎn)業(yè)園模式，提供“固廢處理+污水處理+光伏發(fā)電+余熱利用”的綜合解決方案。特別是在海外的中資工業(yè)園區(qū)內(nèi)，工業(yè)廢水零排放和固廢資源化項目將大幅增加。
 

　　4、ESG合規(guī)成為“入場券”
 

　　2025年，全球?qū)τ诠?yīng)鏈的ESG審查更加嚴格。中國環(huán)保企業(yè)出海不僅要算“經(jīng)濟賬”，更要算“碳賬”和“社會責任賬”。正如一位行業(yè)專家所言，未能通過國際ESG認證的企業(yè)可能將在競標中處于劣勢。
 

　　5 結(jié)語
 

　　2025年，是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)從“國內(nèi)內(nèi)卷”向“海外輸出”的轉(zhuǎn)型之年。
 

　　這波出海潮，不再是低端的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是技術(shù)自信、資本自信和管理自信的體現(xiàn)。
 

　　盡管面臨地緣政治、匯率和法律合規(guī)等風浪，但以垃圾焚燒為代表的中國“綠色名片”已牢固地插在了中亞、中東及東南亞的土地上。相信未來，中國環(huán)保企業(yè)將大有作為！
 

　　原標題：2025，環(huán)保出海大爆發(fā)